Contexte & enjeux

Lorsque j’ai rejoint Junot, le site web ne reflétait plus le positionnement premium de la marque ni l’évolution rapide de ses activités.
L’univers graphique était devenu hétérogène, avec des déclinaisons de couleurs par service (transaction, location & gestion, fine properties…), ce qui diluait fortement la reconnaissance de marque et nuisait à la lisibilité globale de l’offre.

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Par ailleurs, Junot entrait dans une nouvelle phase de développement, avec l’arrivée de nombreuses expertises supplémentaires : châteaux & patrimoine, nue-propriété et viager, immobilier d’entreprise, retail, immeubles. Le site existant n’était ni pensé ni structuré pour accueillir cette diversification.

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Sur le plan technique, le site posait également de fortes contraintes : développé initialement sous Shopify puis repris par plusieurs agences, il était instable, peu administrable, non responsive et fortement dépendant des prestataires externes. Les équipes internes avaient très peu de marge de manœuvre sur le back-office, ce qui freinait l’agilité et l’évolution continue du site.

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Les enjeux étaient donc multiples : clarifier le positionnement, structurer l’offre, améliorer la performance commerciale, reprendre la maîtrise technique et concevoir un site robuste, évolutif et durable.

J’ai été à l’initiative du projet de refonte du site web Junot et en ai assuré le pilotage global.

Mon rôle a consisté à cadrer la vision stratégique du site, définir les objectifs business et techniques, puis orchestrer l’ensemble du projet, de la refonte de la charte graphique à la mise en production.

J’ai recommandé et coordonné l’intervention d’un directeur artistique externe pour repenser l’identité visuelle, tout en assurant la cohérence avec le discours de marque.

J’ai également piloté les choix technologiques, l’architecture du site, les parcours utilisateurs et les intégrations avec les outils métiers, en lien étroit avec les équipes internes et les prestataires.

Mon rôle